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模具厂员工为什么离职?只有这两点最真实!

发布时间:2017-2-27

模具厂员工为什么离职?只有这两点最真实!

如今在模具工厂里,很多模具老板、模具经理感叹:如今用人难,难用人!很多公司里还专门设有人事部在“研究”这个问题。其实,有时候想想,用人那些事有那么复杂吗?压倒骆驼的可能是一棵稻草,“赶走”员工的原因则是不懂他们的心!了解他们的内心所需,打开员工的心锁就会尽可能的避免人员的流失。


▌ 模具工厂员工的离职原因


员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:


1. 钱,没给到位


2. 心,委屈了


这些归根到底就一条:干得不爽!


如果员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人性本善。作为工厂管理者,定要反省。


▌ 模具管理者水平的级别


一流管理者:自己不干,下属快乐地干;

二流管理者:自己不干,下属拼命地干;

三流管理者:自己不干,下属主动地干;

四流管理者:自己干,下属跟着干;

五流管理者:自己干,下属没事干;

末流管理者:自己干,下属对着干。


▌ 带模具团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?


带团队做好这7条:


(1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱;

(2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;

(3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;

(4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福;

(5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧;

(6)授人以遇:给予创造团队成长、学习、发展的机遇,成就人生;

(7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖。


▌ 怎么样留住模具人才?


必须给员工4个机会:


(1)做事的机会

(2)赚钱的机会

(3)成长的机会

(4)发展的机会


必须经营员工4个感觉:


(1)目标感

(2)安全感

(3)归属感

(4)成就感